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《CGMA管理会计基本工具手册》发布仪式暨管理会计原则应用研讨会在京圆满落幕

发布者:CIMA    发布时间:2015-10-16 22:29:05    阅读:


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为推进管理会计知识在中国财务专业人士,特别是注册会计师群体中的普及,提升注册会计师的管理会计综合技能,促进行业结构调整,帮助非审计业务拓展,英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)携手中国注册会计师协会及北京国家会计学院于2015年10月15日在北京国家会计学院举办了《CGMA管理会计基本工具手册》中文版发布仪式暨管理会计原则应用研讨会。北京国家会计学院院长秦荣生教授、中国注册会计师协会专业标准与技术指导部主任唐建华先生、CIMA中国大陆事务总监徐国栋先生参与了此次发布仪式并分别致辞。


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                     上图为北京国家会计学院院长秦荣生教授

 

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上图为中国注册会计师协会专业标准与技术指导部主任唐建华先生

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  上图为英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)中国大陆事务总监徐国栋先生


2014年10月,财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。当中提出,争取在未来3-5年内在全国培养出一批管理会计人才,力争通过5-10年的努力,基本形成中国特色的管理会计理论体系,基本建成管理会计指引体系,管理会计人才队伍显著加强,使我国管理会计接近或达到世界先进水平。《指导意见》将“立足国情,借鉴国际”作为其基本原则之一。

正值中国财政部发布中国管理会计纲领性文件,以及中国注册会计师行业进入全面开展国际化建设年之际,英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)全球会长Keith Luck先生、北亚区总裁李颖女士与中国注册会计师协会(CICPA)会长冯淑萍女士和秘书长陈毓圭先生在京会晤,明确了今年注册会计师行业的国际交流合作重点为发展管理会计,而中国注册会计师协会与英国皇家特许管理会计师公会共同翻译发布的《CGMA管理会计基本工具手册》则是本年度的重大成果之一。

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 上图从左至右分别为:中国注册会计师协会行业党委副书记杨晨辉先生、中国注册会计师协会秘书长陈毓圭先生、中国注册会计师协会会长冯淑萍女士、英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)全球会长Keith Luck先生、英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)北亚区总裁李颖女士


本次活动特别邀请到英国皇家特许管理会计师公会全球教育总监、《全球管理会计原则》执笔人之一的Noel Tagoe博士(FCMA/CGMA)来到活动现场,与参会嘉宾分享《全球管理会计原则》以及《管理会计基本工具手册》出台的背景与过程,具体解读《全球管理会计原则》以及与之息息相关的管理会计基本工具。来自伊顿公司亚太区的首席财务官金岩先生(FCMA/CGMA)与瑞智石油建井服务公司的首席财务官叶军先生(FCMA/CGMA)分别以各自企业为例,分享管理会计原则及工具在企业运作与实践中的现实意义。

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上图左为英国皇家特许管理会计师公会全球教育总监、《全球管理会计原则》执笔人之一的Noel Tagoe博士,右为中国注册会计师协会专业标准与技术指导部主任唐建华先生


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上图为伊顿公司亚太区的首席财务官金岩先生

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上图为瑞智石油建井服务公司的首席财务官叶军先生

 

本次活动还邀请到财政部管理会计咨询专家、对外经济贸易大学商学院学术委员会主席汤谷良教授,太原科技大学经济与管理学院院长任利成教授,山西财经大学统计学院党委书记张继平教授出席,与中外来宾一起见证了中国管理会计界这一盛事。

 

《CGMA管理会计基本工具手册》能够帮助注册会计师规范管理会计价值创造的框架与流程,以提升企业绩效,促进决策,支持战略目标的实现。它能够帮助会计师和业务经理从浩如烟海的备选项中识别出正确的工具,以帮助企业推行管理会计实践,为企业创造可持续价值。在中国财政部建立中国管理会计指引、推行管理会计国际化建设、各类企业探索管理会计发展路径的大背景下,此次研讨会的成功召开意义重大。

全球特许管理会计师证书®(CGMA®)

由全球两大最富盛名的会计组织CIMA与美国注册会计师协会(AICPA)共同推出的全球认可的管理会计头衔——全球特许管理会计师(CGMA),旨在提升管理会计职业的影响力。唯恪守职操、技能卓越、富有才华、全心投入且有能力推动企业业绩发展的管理会计师,才能获此殊荣。拥有合格的管理会计经验的CIMA会员/准会员以及美国注册会计师可以获得CGMA证书。

 

《CGMA管理会计基本工具手册》

管理会计工具是一个能够帮助会计师提升绩效,促进决策,支持战略目标以及增加价值的框架,模型,技术或流程。本书能够帮助会计师和业务经理从浩如烟海的备选项中识别出正确的工具,并通过以下途径来获得这些工具的全部价值:

--评估顶级管理会计工具的价值,支持业务发展

--帮助会计师和组织选择恰当的工具

--为如何有效的实施工具提供指南和最佳实践

每个组织的规模、行业、文化以及领导层各不相同,他们对变革的偏好也有所不同。所以没有一个普遍适用的方法可以帮助企业成功实施和实现这些管理工具和实践的价值。

本书高度概括了基本管理会计工具能为大多数组织(无论规模大小及所处行业)所带来的益处和价值,提供了客观的分析,审视了管理工具的有效性、注意事项以及充分实施和使用管理工具的秘诀。

 


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